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南下,湊湊火鍋勢(shì)起

來源:消費(fèi)鈦度

6月26日,湊湊火鍋海南首店即將開業(yè)。經(jīng)歷了2021的“洗牌年”,湊湊持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)張,目前已擁有接近200家門店。此次落子海南之前,湊湊已在一路南下中嘗到了甜頭:香港市場(chǎng)取得9成高增,并進(jìn)駐新加坡,已然成為呷哺集團(tuán)“東擴(kuò)南進(jìn)”、開啟國際化征程的先導(dǎo)。每年新開80至100家門店,加速進(jìn)軍新馬泰等地區(qū)都被寫入湊湊的目標(biāo)。


進(jìn)駐???


呷哺集團(tuán)旗下中高端火鍋品牌湊湊日前官宣,海南首店即將于6月26日在??谌f象城開業(yè)。據(jù)介紹,這一城市定制主題店將以“島”、“水”、“氣候”三元素為設(shè)計(jì)亮點(diǎn),打造屬于海南的特色風(fēng)格。



《消費(fèi)鈦度》從呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人處獲悉,湊湊的菜品和鍋底在全國各地有所差異,所以海南店也將有當(dāng)?shù)氐奶厣珒?nèi)容。


落地海南,創(chuàng)辦6年的湊湊火鍋已接近200家門店。公開資料顯示,2016年,首創(chuàng)“火鍋+新茶飲”模式,湊湊火鍋首家門店登陸北京三里屯。2019年,門店突破百家,以每9天新增一家門店的速度布局29個(gè)城市。目前湊湊火鍋即將突破200家門店,其中中國香港8家,新加坡門店2家。


有業(yè)內(nèi)分析指出,呷哺集團(tuán)打造的“全國總倉——區(qū)域分倉——運(yùn)轉(zhuǎn)中心的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)配送體系”是旗下湊湊等品牌得以擴(kuò)張的資本。據(jù)悉,全國總倉以及華北區(qū)域分倉設(shè)置在北京,華東區(qū)域分倉設(shè)置在上海,太原、哈爾濱、沈陽、天津等城市設(shè)置了運(yùn)轉(zhuǎn)中心。隨著門店數(shù)量的增長,運(yùn)轉(zhuǎn)中心輻射能力將會(huì)得到提升,各門店通過分?jǐn)傎M(fèi)用得以降低成本。深圳(華南)、鄭州倉年內(nèi)將全部升級(jí)為區(qū)域配送中心,這一措施為湊湊的擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。


擴(kuò)張中的湊湊,剛經(jīng)歷了去年的“洗牌年”,集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)重新組建,并拿出門店調(diào)整新戰(zhàn)略。彼時(shí)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽分析指出:“呷哺集團(tuán)關(guān)閉虧損門店,并回歸大眾消費(fèi)品牌路線,推出高性價(jià)比套餐新菜單,均為輕裝上陣和精細(xì)化管理所作的布局,這為未來贏來了很大的發(fā)展空間?!?


過往一年,湊湊在下沉二線中取得豐收,成為其業(yè)績?cè)鲩L新引擎。公開數(shù)字顯示,截至2021年底,湊湊餐廳一二三線城市門店數(shù)量分別為72家、99家、4家,另外中國香港地區(qū)有8家。盡管二線城市的顧客人均消費(fèi)129.7元,遠(yuǎn)低于一線城市的145.6元,但湊湊在二線城市門店的凈收入11.37億元,已經(jīng)超過一線城市的10.78億元。


“南下”高增


在落子海南之前,湊湊火鍋已在“南下”及海外市場(chǎng)中嘗到了甜頭。

 


 呷哺集團(tuán)最新發(fā)布的2021年業(yè)績公告顯示,2021年該公司實(shí)現(xiàn)營收61.47億元,同比2020年上  漲12.7%,已超越疫情前2019年的營收水平。期內(nèi),湊湊實(shí)現(xiàn)營收23.59億元,同比2020年16.88億元上漲近4成。值得關(guān)注的是,湊湊在香港門店的業(yè)績?cè)鲩L強(qiáng)勁,營收取得近九成的高增。


今年初,湊湊海外首店開進(jìn)新加坡,也意味著呷哺集團(tuán)出征國際餐飲市場(chǎng)戰(zhàn)略正式落地。試營業(yè)期間,該店雖然只開放了70%的位置,但每天訂座率超60%,高峰期取號(hào)者近百桌,人均消費(fèi)達(dá)70新元,約合人民幣328元。


湊湊已然成為呷哺集團(tuán)南下中的先導(dǎo)。公開資料顯示,對(duì)于2022年呷哺集團(tuán)提出了繼續(xù)保持?jǐn)U張速度,啟動(dòng)“東擴(kuò)南進(jìn)”的擴(kuò)張戰(zhàn)略,未來3年,預(yù)計(jì)新增至少500家門店,從現(xiàn)有的千家門店擴(kuò)增至1500家左右,將集中開發(fā)華東、華南等市場(chǎng)。為支持這一戰(zhàn)略,呷哺集團(tuán)啟動(dòng)了京滬雙總部策略,將差異化經(jīng)營不同品牌和南北方市場(chǎng)。據(jù)悉,設(shè)立在上海的第二管理總部于今年3月初已啟動(dòng),今后,市場(chǎng)、營運(yùn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)工程、供應(yīng)鏈等職能部門將把工作重心轉(zhuǎn)移至南方。


對(duì)于湊湊的市場(chǎng)規(guī)劃,呷哺集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人賀光啟曾于去年在接受媒體采訪時(shí)公開表示:“未來三年內(nèi),湊湊每年計(jì)劃新開80至100家門店,深耕沿海城市市場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)軍西南、香港等國內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)加速進(jìn)軍新加坡、馬來西亞、泰國、澳洲等國際華人聚集區(qū)?!?


賀光啟表示,湊湊團(tuán)隊(duì)將帶領(lǐng)呷哺呷哺集團(tuán)率先開啟國際化征程,加速集團(tuán)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。湊湊未來仍可保持高速增長,未來三年內(nèi),湊湊的營收預(yù)計(jì)可保持30%-50%的高速復(fù)合增長率。


聯(lián)動(dòng)整合


有業(yè)內(nèi)人士分析稱,對(duì)比撈王、七欣天、巴奴等直營連鎖火鍋核心品牌,從公開的門店數(shù)、營收、增長率來看,湊湊有望成為繼海底撈、呷哺呷哺后的第三大直營火鍋連鎖品牌。



在持續(xù)外擴(kuò)的過程中,以數(shù)字化為利器,湊湊還將與呷哺集團(tuán)旗下相關(guān)品牌進(jìn)行一番互聯(lián)與整合。


公開資料顯示,今年7月,呷哺集團(tuán)計(jì)劃上線會(huì)員整合系統(tǒng),屆時(shí),呷哺呷哺、湊湊、聯(lián)盟品牌茶米茶、呷哺食品(火鍋底料、蘸料、預(yù)制菜等)等多品牌的會(huì)員整合打通。其中,多項(xiàng)數(shù)字化系統(tǒng)為行業(yè)首創(chuàng)。對(duì)消費(fèi)者而言,一鍵可注冊(cè)四大品牌會(huì)員,將實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)值、積分、換購、消費(fèi)等共享;對(duì)于呷哺集團(tuán)來說,可實(shí)現(xiàn)不同品牌互相引流,實(shí)現(xiàn)整合營銷等功能。


據(jù)介紹,呷哺計(jì)劃打造全新的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其中,倉儲(chǔ)數(shù)字化系統(tǒng)是與另一家上市公司東華軟件共同打造,計(jì)劃今年正式上線。該系統(tǒng)一鍵掃碼可查詢貨物倉儲(chǔ)情況,包含存儲(chǔ)區(qū)域、出庫入庫時(shí)間、操作人員、貨品情況等,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)數(shù)字化,完成產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)貫通,大大提升倉庫作業(yè)效率,全面優(yōu)化倉儲(chǔ)管理。


門店智能選址系統(tǒng)也將于今年上線,通過內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)整合,結(jié)合AI智能算法模型,提升門店選址成功率以及對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)化的精準(zhǔn)性。


對(duì)于最新數(shù)字化動(dòng)作,賴陽表示,餐飲數(shù)字化是行業(yè)的跨代發(fā)展的趨勢(shì),數(shù)字化有助于提升企業(yè)決策和分析能力,也進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)者數(shù)字化體驗(yàn),頭部企業(yè)率先開展探索后的成果或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)整體的更新迭代。


《消費(fèi)鈦度》關(guān)注到,在茶飲研發(fā)上湊湊也新動(dòng)作不斷,契合健康消費(fèi)趨勢(shì),并頻頻跨圈聯(lián)名。據(jù)悉,湊湊聯(lián)合OATLY推出環(huán)境日限定特飲麥力星球于今年6月在限定門店面市。新品主要采用OATLY植物基燕麥奶搭配牛油果,制成牛油果燕麥奶冰沙。